EXPERIENCE THE FUTURE
OUR EVENTS GUARANTEE FUTURE-ORIENTED INSIGHTS FOR YOUR BUSINESS ACTIVITIES
With our events, we regularly create inspiring platforms for corporate leaders, executives and experts. Well-known representatives from various fields of knowledge and industries translate their expertise into practical applications for your working world. Come aboard.
UPCOMING EVENTS
BEST PRACTICE PARTNER CIRCLE
SEPTEMBER 2022 | Insta GmbH, Lüdenscheid, Germany
STAUFEN. regularly invites its BestPractice Partner Circle for network exchanges. In the spirit of learning from each other, a wide variety of formats offer our partner companies the opportunity to discuss current hot topics in an exclusive circle and to try out approaches to solutions. This time, our BestPractice partner Insta provides insights into its successful lean transformation at the Lüdenscheid plant. Managers and responsible experts will report on experiences and proven solutions on their Lean journey.
Invited guests only
6. FOOD CLUB Cologne
JUne 1-2 2023 | Cologne, Germany
After the great success of the 2022 event at our Cologne office, we are pleased to host the industry event for managers and decision-makers once again in 2023! Together with Air Liquide, we invite you to reflect on new approaches in the food industry in an exclusive ambience and to discuss future references. Lean – Green – Digital – what moves the industry will be discussed at this event!
The event takes place in German.
Best Practice Day
JUNE 27-28, 2023 | Darmstadt
Europe’s leading Lean Management Congress enters its 10th successful year. We are in the midst of one of the greatest transformations in economic history – juggling not only its challenges but its opportunities as well. In these uncertain times, how can we maintain our corporate balance?
PAST EVENTS
Uma nova liderança é necessária. E urgente.
Há muito tempo atras, li um artigo com um titulo muito interessante. „Less heroes, more farmers“, de James Womack. Entre outras coisas, ele deixava clara a necessidade de um novo…
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Como desenvolver a mentalidade e o pensamento científico de melhoria com o Toyota Kata – Parte 3
Baseado no artigo publicado por Tyson Ortiz e Jeffrey Liker, “Kata Practice for Scientific-Thinking Skill and Mindset“ Em certo sentido, o Toyota Kata inverte abordagens anteriores ao Lean, um campo…
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Como desenvolver a mentalidade e o pensamento científico de melhoria com o Toyota Kata – Parte 2
Baseado no artigo publicado por Tyson Ortiz e Jeffrey Liker, “Kata Practice for Scientific-Thinking Skill and Mindset“ Katas são rotinas que o aprendiz pratica para desenvolver habilidades, geralmente sob a…
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Trust is the key to lean success – The kanban method
Lean started with Kanban, and Kanban is a trust machine. There are four elements elements to Kanban: a Heijunka board reflecting takt time, the Kanban cards, a shop stock, and…
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Liderança Lean: Uma Nova Perspectiva
Você se considera uma pessoa inovadora? Por que é tão difícil ter novas ideias? Usamos a nossa mente para pensar e é incrivelmente difícil detectar nossos vícios enquanto pensamos. Aprendi,…
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Líderes Lean precisam dominar métodos de Solução Estruturada de Problemas
Você sente que os problemas no dia a dia das operações são recorrentes? Você sente que a equipe de liderança está atuando como “bombeiros”, somente “apagando incêndios”? Sente falta de…
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O que é o mapeamento do fluxo de valor?
O mapeamento de fluxo de valor (VSM) é uma metodologia para acompanhar e registrar um processo, com o objetivo de separar as etapas que agregam daquelas que não agregam valor…
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Liderança Lean no Shop floor Management
significa uma melhoria na liderança e organização no caminho para uma empresa Lean. Os métodos e ferramentas empregadas têm o objetivo de melhorar a interação entre gestores e colaboradores, pois estes são os responsáveis por promover a solução de problemas e a melhoria de processos. Visualização transparente, compreensão e gestão tomam um papel importante no Shop Floor Management
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Você sabe o que é Lean?
Muita gente se engana quando diz que o grande objetivo do Lean é eliminar desperdícios… pode ser uma questão semântica, mas, na verdade o objetivo do Lean é, em primeiro lugar, satisfazer os clientes, e para isto é preciso entender muito bem o que é valor para eles.
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O que é desperdício?
Desperdício é tudo aquilo que não contribui para atender a necessidade do cliente.
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Time to take a “green” view of the future
In the evening of the 14th July everything in Schloss Köngen was set to “green”: the STAUFEN MANAGEMENT DIALOG, this time the industry meeting for mechanical and plant engineering focused on the strategic integration of sustainability as an opportunity to increase future viability and competitiveness.
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BMW: about experiences, stumbling blocks and proven solutions
Face was shown at BMW. This is to be understood in the literal sense, due to the removal of restrictions and the associated obligation to wear a mask. But it…
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Digital Optimism – Knight’s Hall Roundtable at Köngen Castle 2022
Staufen AG regularly invites guests to an atmospheric evening with renowned guest speakers to discuss current business topics in a small, exclusive circle of participants and to deepen conversations during…
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“With everything you do, check whether it is fit for future generations.”
Digitalization, decarbonization, Corona pandemic – companies are currently facing some of the greatest challenges in recent economic history. People are no longer asking whether a fundamental transformation is necessary; the question is rather how quickly and sustainably the changes to suit the ever-changing requirements of the transformation can be made.
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Uma nova liderança é necessária. E urgente.
Há muito tempo atras, li um artigo com um titulo muito interessante. „Less heroes, more farmers“, de James Womack. Entre outras coisas, ele deixava clara a necessidade de um novo…
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Baseado no artigo publicado por Tyson Ortiz e Jeffrey Liker, “Kata Practice for Scientific-Thinking Skill and Mindset“ Em certo sentido, o Toyota Kata inverte abordagens anteriores ao Lean, um campo…
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Baseado no artigo publicado por Tyson Ortiz e Jeffrey Liker, “Kata Practice for Scientific-Thinking Skill and Mindset“ Katas são rotinas que o aprendiz pratica para desenvolver habilidades, geralmente sob a…
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Lean started with Kanban, and Kanban is a trust machine. There are four elements elements to Kanban: a Heijunka board reflecting takt time, the Kanban cards, a shop stock, and…
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Você se considera uma pessoa inovadora? Por que é tão difícil ter novas ideias? Usamos a nossa mente para pensar e é incrivelmente difícil detectar nossos vícios enquanto pensamos. Aprendi,…
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Você sente que os problemas no dia a dia das operações são recorrentes? Você sente que a equipe de liderança está atuando como “bombeiros”, somente “apagando incêndios”? Sente falta de…
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O mapeamento de fluxo de valor (VSM) é uma metodologia para acompanhar e registrar um processo, com o objetivo de separar as etapas que agregam daquelas que não agregam valor…
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significa uma melhoria na liderança e organização no caminho para uma empresa Lean. Os métodos e ferramentas empregadas têm o objetivo de melhorar a interação entre gestores e colaboradores, pois estes são os responsáveis por promover a solução de problemas e a melhoria de processos. Visualização transparente, compreensão e gestão tomam um papel importante no Shop Floor Management
Read moreVocê sabe o que é Lean?
Muita gente se engana quando diz que o grande objetivo do Lean é eliminar desperdícios… pode ser uma questão semântica, mas, na verdade o objetivo do Lean é, em primeiro lugar, satisfazer os clientes, e para isto é preciso entender muito bem o que é valor para eles.
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Desperdício é tudo aquilo que não contribui para atender a necessidade do cliente.
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Client portfolio
COMPANIES WE HAVE HELPED SO FAR – HERE YOU CAN FIND A SELECTION OF OUR CLIENTS Even after the successful completion of the project, we have remained in close contact…
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About us
Improvement never stops. This applies not only to companies facing problems, but also to organizations that are already excellently positioned. Because even a top market leader still has the potential for further improvements. Those who strive for success must be willing to undergo change. Not just once a year, but daily. Not just at one point, but everywhere.
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Consulting Approach
Our particular strength lies in actively providing support on site. We don’t just sit back and watch, we lend a hand. After all, many of our consultants have long held management positions in industry. We work closely with you to implement lean methods, track down waste, increase your productivity and improve the quality of your products. And we place our focus on every division and department, from the shop floor to the executive floor.
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