Os líderes empresariais estão sendo desafiados neste momento. Crise é o momento da mudança – exige ação consciente, decisões claras, mesmo que tenham que ser tomadas enquanto o nevoeiro da incerteza permeia. Também requer comunicação sem ambiguidade, mostrando o que é possível, pelo menos por enquanto. Nós, como Staufen, queremos apoiá-lo e conduzi-lo neste momento de crise.
Lidere-se:
Autorreflexão: observe seus próprios pensamentos, emoções e comportamentos. Procure uma pessoa em quem confie, com quem possa trocar pontos de vista, para se organizar e trazer clareza.
Definir prioridades: compile as informações e use-as quando necessário. Aborde o que é importante agora e verifique se o assunto é tratado pela ordem definida na agenda.
Resiliência: Cuide-se. Certifique-se de prestar atenção aos seus limites físicos e emocionais. Esteja consciente de suas emoções e alivie a pressão quando sua energia estiver acabando. Este é o verdadeiro sinal de força neste momento difícil.
Liderando outros:
Seja empático: ouça seus colegas, agora mais do que nunca. Você não vai saber todas as respostas; ninguém espera que as saiba. Não tente “maquiar“ a situação. Concentre-se na força de seus colegas, pois eles certamente irão de espelhar em sua resiliência.
Organize equipes: planeje o futuro e permita que sua equipe faça parte do processo. Dependendo do nível de maturidade, alguns podem precisar de uma lista de tarefas e prioridades claramente estruturada, enquanto outros podem precisar de uma visão da estrutura um pouco diferente. Verifique se sua equipe mantém contato; não apenas on-line ou offline, mas em nível profissional e também pessoal. Todo funcionário tem uma família afetada por esta situação.
Permita espaço pessoal: agora é a hora de ser criativo e pensar ou até experimentar modelos de trabalho não estabelecidos. Não importa se está nas áreas indiretas ou na linha de montagem. Conceitos de trabalho virtual, jornada de trabalho alterada e etc envolvem ativamente os funcionários e os incentivam a encontrar novas soluções.
Lidere a organização:
Veja além: Que cooperação faz sentido agora? Quais novos produtos são atualmente necessários e que você poderia produzir a curto prazo? Quais interfaces internas precisam ser criadas do zero ou alteradas? Comunique e configure ativamente as equipes necessárias.
Cooperação: Ser bem-sucedido como empresa é um trabalho de equipe. Até a melhor equipe precisa de um parceiro para revelar todos as capacidades e talentos possíveis. Conte com a cooperação e a comunicação, habilite contatos e forneça o tempo e espaço necessários para transformar ideias em produtos reais.
Habilidade na tomada de decisão: as decisões compõem o futuro! Certifique-se de que as decisões sejam tomadas com base em informações reais e racionalmente claras. Tenha em mente que as decisões devem ser revisitadas e revisadas quando você receber novas informações. Seus funcionários sabem disso, assim como seus clientes. No entanto, com decisões claras, você garantirá a conexão necessária com seus clientes.
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