A Staufen Táktica promoveu nos dias 5 e 6 de abril o treinamento Mapeamento do Fluxo de Valor, na Martin Engineering, em Campinas (SP).
A indústria é cliente da Staufen Táktica, parceira da Academia ao abrir as portas de sua fábrica para o treinamento teórico e prático.
A indústria é cliente da Staufen Táktica, parceira da Academia ao abrir as portas de sua fábrica para o treinamento teórico e prático.
Nos dois dias, André Nascimento, consultor responsável pelo treinamento de Mapeamento do Fluxo de Valor, abordou a redução sustentável do lead time, segurança nos processos de produção, eliminação de desperdícios com otimização efetiva, integração de fluxo de material e informação.
Motivados pelo diferencial em realizar um treinamento dentro de uma indústria, participantes do interior de São Paulo e de Belo Horizonte (MG) acompanharam o processo da fabricação de raspadores.
“Consegui perceber que conseguimos trabalhar com ganhos com melhoria em toda a área fabril”, conta Elton Carlos Vicente, assistente técnico de processos na Incesa – Indústria de Componentes Elétricos.
Participando pela primeira vez de um treinamento em Lean, relata a intenção da implementação dos conceitos na indústria que fica em Olímpia. “Hoje trabalho em cima de melhoria com tentativas de erros, com o treinamento vi que podemos chegar direto ao foco”, completa.
Daniel Bayer, engenheiro de performance da Vallourec, também decidiu fazer o treinamento da Staufen Táktica pela primeira vez. “O segundo dia focado para entender o mapeamento do estado futuro ajudou a entender, com clareza, para poder aplicar ferramentas baseado em nossos processos. Foi uma aplicação prática em um curto espaço de tempo, ao lado de uma estrutura industrial”.
Daniel Bayer, engenheiro de performance da Vallourec, também decidiu fazer o treinamento da Staufen Táktica pela primeira vez. “O segundo dia focado para entender o mapeamento do estado futuro ajudou a entender, com clareza, para poder aplicar ferramentas baseado em nossos processos. Foi uma aplicação prática em um curto espaço de tempo, ao lado de uma estrutura industrial”.
Em grupos, eles acompanharam um estudo de caso de análise de fluxo de valor e participaram de um mapeamento do fluxo de valor de análise do processo de Gestão Lean.
Gino Lemes, coordenador de engenharia industrial e usinagem da Siemens, já fez um treinamento da Staufen Táktica na ISCAR e decidiu conhecer a Martin, “queria acompanhar outros processos, com mais bagagem de conceitos. Consigo ver outras possibilidades do Lean fora da empresa”.
Para André Nascimento, como o conteúdo do treinamento é aplicável a diferentes mercados, a participação contribuiu, “percebi a diferença entre os segmentos; surgiram perguntas que não faziam parte da realidade de alguns, e isso os envolveu”.
