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Restructuring and turnaround projects have always been implemented only once a company has started to see negative earnings, or even experience a real fundamental financial crisis. In an increasingly dynamic world, however, this view is overly short-sighted. Volatile markets, aggressive competitors and investors, flexible working and digital change mean that changes are taking place with increasing rapidity. As a result, even established companies that are (still) seeing good earnings now face the challenge of securing their existing success at the same time as they are managing the transition to new business models and structures.

Fundada em agosto de 2001, a Táktica Consultoria nasceu da iniciativa de quatro empresários que acreditavam na importância do Pensamento Lean para o ganho de performance e conquista de resultados sustentáveis. A fusão com a STAUFEN aconteceu em 2013.

“Muito além dos indicadores, o Lean se tornou uma estratégia de marketing para mostrar a nossa transparência e aproximar nosso cliente, criando uma relação de confiança e parceria”. Roberto Tkatchuk, presidente da Dürr Brasil

Foi pensando na abordagem de “learning company” que a Toyota, já há muitas décadas, adota o modelo de treinamento “on the job”, em que se aprende fazendo. Isso gera uma responsabilidade grande aos líderes como formadores de profissionais e de novos líderes. Ao aplicar a metodologia Lean na empresa, o RH também pode auxiliar na gestão das metas, para que cada equipe saiba claramente o que se espera dela, como será a prática, qual o cronograma de atividades, quais os resultados esperados, quais desperdícios devem ser evitados, e qual a recompensa e reconhecimento ao atingir a meta. Isso colabora na estabilização do ambiente de trabalho e na manutenção de um bom clima organizacional.

Desafio interessante. E sistematicamente voltamos a este dilema quando precisamos aumentar as nossas vendas. No fundo, a resposta todos nós já imaginamos. Conquistar novos clientes exige um custo de aquisição, tempo, burocracia, etc. Então cuidar da carteira atual nos parece sempre muito mais interessante do que buscar novos leads. Certo?

O VMI, da sigla em inglês para “Vendor Managed Inventory”, é a prática do estoque gerenciado pelo fornecedor. Nesse modelo de relacionamento, o fornecedor assume determinados papéis (e responsabilidades) na manutenção de um nível previamente acordado de inventário de seus produtos. Geralmente, no local de uso de seu cliente.

Ganhar eficiência e aumentar competitividade. Este é o grande objetivo do projeto ‘Impulsiona KS’. Uma parceria de grandes expectativas para todos nós – Staufen e KS Pistões. Esta nova jornada pela transformação Lean, que se inicia em 2021, traz um escopo de cerca de dois anos de trabalho em conjunto.

Os desafios do ambiente de negócios vêm crescendo, dia após dia, diante de um cenário altamente globalizado, competitivo e de mudanças rápidas e significativas. A mudança, por si só, muitas vezes é um processo doloroso – e pouco aceito pela maioria das pessoas. Contudo, é fator necessário para manter-se no páreo frente à forte competição. Hoje, ser competitivo é condição para manutenção dos negócios e busca por rentabilidade. Possuir vantagens competitivas é condição para evolução dos negócios.