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Empoderar os condutores na gestão de suas máquinas de produção de papel, capacitando-os a identificar melhorias e a solucionar problemas de forma estruturada. Com este intuito, a Suzano – referência global na fabricação de bioprodutos desenvolvidos a partir do cultivo de eucalipto – contou com o apoio da Staufen para promover, na planta de Suzano/SP, o Programa de Capacitação Lean para Lideranças Operacionais.

Vice-presidente contou à Staufen que recuperação no segundo semestre foi impulsionada pela Transformação Digital e Cultural pela qual a Gerdau vem passando, com foco em gestão Lean e Ágil.

Em um período de crise, mesmo o futuro próximo agora parece imprevisível para muitas empresas. O que está claro, porém, é que as empresas têm, no entanto, oportunidades reais de se prepararem para os próximos meses! Conversamos com o consultor da Staufen Andreas Müller e separamos para você 9 dicas para que você possa aumentar a eficiência da sua equipe em tempos de incerteza e instabilidade. Confira!

Vivemos um cenário de demanda reprimida, com mix variado, restrições a grandes volumes, capacidade ociosa e com baixo potencial de investimentos. Coincidentemente este é o mesmo cenário que a Toyota vivia no pós-guerra quando o Sistema Toyota, que deu origem ao Lean Manufacturing, foi concebido. Não é uma história do passado, mas sim uma lição para o agora.

Metas de curto e longo prazo, fatores de sucesso e projetos de melhoria. Conheça o método Staufen por trás do Hoshin Kanri!

Executivos de mais de dez setores contaram à Staufen quais seus desafios no curto e médio prazo para atravessar a crise causada pelo novo coronavírus e retomar o crescimento nos próximos meses

Com forte presença e atuação no Brasil, uma multinacional japonesa fabricante de pneus, que detém a marca Firestone, procurou a Staufen para a implementação das rotinas de Shop floor Management em uma de suas fábricas. E o resultado foi um grande sucesso!

Você tem o que precisa para ser um Líder Lean? Confira as 5 características que poder fazer a diferença na sua liderança!

Que medidas sua empresa efetivamente adotou na relação com fornecedores e clientes durante a pandemia e que provavelmente serão mantidas quando tudo isso terminar?