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As in previous years, Staufen AG has been awarded the title of Best Lean Management Consultancy in the eighth installment of the prestigious “Hidden Champions” industry study. It also ranks among the top-ranking leaders in the areas of production, R&D, technology management, operational efficiency, shop floor management, global footprint, and Industry 4.0. For the study,…

Desperdício é tudo aquilo que não contribui para atender a necessidade do cliente. Desperdício só adiciona custo e tempo. Por exemplo, se para o seu cliente uma resposta rápida é o que ele espera, tudo aquilo que acontece no processo de atendimento que não contribui diretamente para a produção do produto ou do serviço, mas…

Para entender o que é o Lean, é preciso entender em que circunstâncias ele surgiu. Esta história começa no Japão em 1945. Depois de setembro daquele ano, com o fim da Segunda Guerra Mundial, o Japão ficou sob a tutela dos EUA. As pessoas estavam lamentando as mortes que ocorreram em consequência do conflito. As…

5 tarefas da liderança Lean Numa primeira fase da implementação do Lean, se observou a aplicação de ferramentas isoladas como Kanban, TPM e 5S, e verificou-se que, apesar delas trazerem uma melhoria de desempenho, muitas vezes isso não se sustentou ao longo do tempo e os processos acabam retornando a um patamar anterior de desempenho….

O Lean é um modelo de gestão que coloca foco total no cliente e, a partir disto, busca continuamente a perfeição de seus processos, sem desperdícios de qualquer natureza. É um sistema não que admite que se escondam problemas, mas que se resolvam, de forma estruturada, sempre desafiando, desenvolvendo e respeitando e as pessoas. O…

O mapeamento de fluxo de valor (VSM) é uma metodologia para acompanhar e registrar um processo, com o objetivo de separar as etapas que agregam daquelas que não agregam valor ao seu produto ou serviço. O mapeamento de fluxo de valor, ou value stream mapping, começou a ser conhecido, fora da Toyota, na década de…

Despite turbulent times and pressing issues such as digitalization and sustainability, German companies have only slightly increased their overall ability to adapt and change in recent years. This is the result of the “Change Readiness Index 2022” from business consultancy Staufen. Compared to the pre-Corona year 2019, the index, which was surveyed for the third time, increased by only one point to now 56. For the survey with a maximum scale of 100 points, more than 350 top executives of German companies were interviewed as part of the “Companies in Transition” study.

* Por Alberto Senapeschi Neto