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Mesmo em crise ou em períodos de restrições, as empresas precisam fortalecer de forma ativa seus processos, pessoas e tecnologias para responder a uma competição sem fronteiras. Em outras palavras, é necessário estar pronto para a retomada que está, cedo ou tarde, por vir.

The German economy is on the verge of a recession. However, many companies are not prepared. More than half of companies must admit that their structures are neither flexible nor adaptable. Moreover, only every second company has reviewed its own processes with regard to upcoming challenges. These are the results of the “Success in Change” study. Management consultancy Staufen interviewed more than 400 top executives from German companies for this study.

A Confederação Nacional da Indústria realizou em 2016 uma pesquisa para identificar os desafios existentes para implementar as tecnologias da Indústria 4.0 no Brasil. Os altos custos de implementação, àquela época, foram apontados como barreira significativa para que avançássemos na Indústria 4.0, assim como a falta de trabalhadores qualificados

Segundo pesquisa realizada pela STAUFEN, Japão e Alemanha lideram o ranking de países onde o Lean Management é considerado extensivamente implementado. China, Brasil, Reino Unido e Estados Unidos ainda estão muito longe de atingir seu potencial real

59 percent of executives in Germany are convinced that their company succeeds in constantly adapting its own processes to the changes they face. Conversely, four out of ten companies fail to keep up with current upheavals. These are the results of the “Success in Change” study. Management consultancy Staufen interviewed more than 400 top executives from German companies for this study.

Setor, que emprega atualmente no Brasil mais de 300 mil pessoas – com renda 86% maior que a média nacional devido a alta qualificação necessária – deve ter crescimento abaixo do previsto e busca soluções para garantir eficiência e competitividade.

O Shop floor Management é a sistematização prática e organizada da rotina da liderança com foco no desempenho de processos pela atuação direta do líder no gemba com seus liderados. Essas rotinas são suportadas pelos instrumentos e comportamentos da liderança.

Por meio de dinâmicas, os visitantes vivenciaram a melhoria prática de processos, propondo soluções ativamente: planejando, agindo, medindo e melhorando. O tour guiado à fábrica da Toyota Boshoku garantiu a oportunidade de vivenciarem a cultura Lean em seu berço.