Como desenvolver a mentalidade e o pensamento científico de melhoria com o Toyota Kata – Parte 1
February 15, 2022Conceitos Lean
Baseado no artigo publicado por Tyson Ortiz e Jeffrey Liker, “Kata Practice for Scientific-Thinking Skill and Mindset“
O Lean tem evoluído significantemente nos últimos anos e muitas organizações estão mudando a sua forma de pensar sobre o Lean. Historicamente, as iniciativas Lean dentro de uma organização foram por muito tempo restritas à alçada dos especialistas de melhoria que percorrem sobre os principais projetos da empresa tentando corrigir os problemas dos processos.
Passadas quase três décadas de iniciativas Lean em empresas de diversos segmentos, os resultados têm sido ainda de alguma forma abaixo do esperado. Normalmente, a iniciativa Lean dentro de uma empresa gera ganhos iniciais impressionantes, mas com o tempo as melhorias desaparecem e a organização não ganha vantagem competitiva de longo prazo.
Em contrapartida, na Toyota, a estrutura organizacional hierárquica é responsável pela melhoria, com apenas um pequeno número de especialistas viajando para orientar os líderes em todos os níveis.
A metodologia do Toyota Kata parte do seguinte pressuposto:
Quais rotinas podem ajudar gestores a desenvolverem as habilidades necessárias e a mentalidade (mindset) para gerar mudanças fundamentais em suas organizações?
Você já parou pra pensar nisso aí na sua empresa?
O mindset principal é bem capturado no método científico que é associado frequentemente com o Dr. Edwards Deming — o ciclo Plan-Do-Check-Action (PDCA). Nesse modelo, o plano começa com o entendimento da distância entre “onde nós estamos” e “onde nós queremos estar”, com ideias para chegarmos perto da nossa visão como hipóteses científicas que devem ser testadas (Do) e, através do C (Check), é possível verificar o que aconteceu e ter a oportunidade de aprender e de definir as próximas ações (Action).
O que acha de tentar praticar? Onde você quer chegar? Qual sua situação atual? Quais hipóteses podem ser testadas para chegar à solução? Lembre-se de sempre levantar os dados para te apoiar nesta jornada! Mãos à obra.
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