2021 has been a defining year that also presented fundamental challenges to our Academy, which cultivates exchange, seeing, experiencing and learning together. The pandemic and dynamic developments called for innovative solutions for effective learning of the future. Today, we can proudly look back on our experiences during the pandemic: By quickly adapting our face-to-face events to the virtual world, we not only ensured continued high-quality qualification but also successful sustainable learning under challenging conditions.
Based on this, we will expand our virtual qualification offering in 2022 and link it with our face-to-face offerings. Because we firmly believe that effective learning is an interplay of the right content as well as the right learning formats.
Our goal is to empower and qualify you, the learner, with new, high-quality learning formats where you want: offline, online or blended!
The pandemic has made it clear that targeted qualification is not an end in itself but a key factor in being able to respond efficiently and effectively to new challenges in the future and remain successful in times of dynamic transformation. In 2022, we will therefore focus even more systematically on our core topics. We are one of the best consultancies in the field of operational excellence. As we see it, this does not stop at production but extends to the entire value network and must therefore be consistently designed and implemented end-to-end, starting from the customer benefit.
Staufen AG offers its customers a unique combination of expert consulting and organizational development with an understanding that lasting process excellence cannot be achieved without leadership excellence. Inside every company there is an even better one. With this conviction, we enable companies to increase their value creation and establish a performance-enhancing, appreciative corporate culture.
We very much look forward to supporting you within the framework of your own project in further developing yourself or your company.
The Staufen Academy will continue to accompany you on your path to top performance in the coming year by offering first-class qualification programs.
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Would you like to take a closer look at our new Academy Program 2022? Download the digital version now or order the print edition to your home.
Há muito tempo atras, li um artigo com um titulo muito interessante. „Less heroes, more farmers“, de James Womack. Entre outras coisas, ele deixava clara a necessidade de um novo perfil de liderança. O perfil “Lider Lean“. Mas o que exatamente quer dizer esse novo perfil? Traduzindo a expressão, sem levar ao pé da letra,…
Baseado no artigo publicado por Tyson Ortiz e Jeffrey Liker, “Kata Practice for Scientific-Thinking Skill and Mindset“ Em certo sentido, o Toyota Kata inverte abordagens anteriores ao Lean, um campo que contém inúmeros livros, artigos e cursos que descrevem o que o pensamento Lean é ou o que um processo Lean parece ser. Esses recursos…
Baseado no artigo publicado por Tyson Ortiz e Jeffrey Liker, “Kata Practice for Scientific-Thinking Skill and Mindset“ Katas são rotinas que o aprendiz pratica para desenvolver habilidades, geralmente sob a orientação de um treinador experiente (coach). O conhecido filme Karate Kid contém exemplos famosos: “polir para dentro, polir para fora. Pintar o muro. Lixar o…
Lean started with Kanban, and Kanban is a trust machine. There are four elements elements to Kanban: a Heijunka board reflecting takt time, the Kanban cards, a shop stock, and component Kanbans. You might have come across the short videos from my colleagues at Lean Sensei Partners. Here is our heijunka board: As we had…
Você se considera uma pessoa inovadora? Por que é tão difícil ter novas ideias? Usamos a nossa mente para pensar e é incrivelmente difícil detectar nossos vícios enquanto pensamos. Aprendi, da forma mais difícil, que isso é algo que não se pode fazer sozinho. Para explorar novas ideias você deve colaborar com os outros e experimentar…
Você sente que os problemas no dia a dia das operações são recorrentes? Você sente que a equipe de liderança está atuando como “bombeiros”, somente “apagando incêndios”? Sente falta de soluções mais robustas e sustentáveis? Saiba que não está sozinho. O sucesso em um processo de Transformação Lean passa, necessariamente, pelo envolvimento da liderança na…
O mapeamento de fluxo de valor (VSM) é uma metodologia para acompanhar e registrar um processo, com o objetivo de separar as etapas que agregam daquelas que não agregam valor ao seu produto ou serviço. O mapeamento de fluxo de valor, ou value stream mapping, começou a ser conhecido, fora da Toyota, na década de…
significa uma melhoria na liderança e organização no caminho para uma empresa Lean. Os métodos e ferramentas empregadas têm o objetivo de melhorar a interação entre gestores e colaboradores, pois estes são os responsáveis por promover a solução de problemas e a melhoria de processos. Visualização transparente, compreensão e gestão tomam um papel importante no Shop Floor Management
Muita gente se engana quando diz que o grande objetivo do Lean é eliminar desperdícios… pode ser uma questão semântica, mas, na verdade o objetivo do Lean é, em primeiro lugar, satisfazer os clientes, e para isto é preciso entender muito bem o que é valor para eles.
As Director of Corporate Learning and Development, Dr. Makoto Makabe has been in charge of employee development at the Freudenberg Group for about ten years. Together with the Staufen Academy, he has found a way to address the diversity of executives within the Group’s global operations.
The experienced HR expert Jane Melmuka supports Staufen.Inova as a Senior Advisor. In an interview, she explains how companies with strategic HR planning and active knowledge management can ease the consequences of the shortage of qualified specialists.
Before COVID, employees were almost always physically present in the workplace. Leadership and communication took place face-to-face. Since the pandemic, the traditional workplace model has been challenged – New Work! Suddenly, employees are working in virtual teams in their home offices, and supervisors have to manage from a distance.
