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A resposta imediata das empresas à crise da COVID-19 tem sido a adoção de medidas de preservação de liquidez, como o corte de despesas não essenciais, a renegociação de contratos, prazos e dívidas e, quando possível, a tomada de novas linhas de crédito.

Os líderes empresariais estão sendo desafiados neste momento. Crise é o momento da mudança – exige ação consciente, decisões claras, mesmo que tenham que ser tomadas enquanto o nevoeiro da incerteza permeia. Também requer comunicação sem ambiguidade, mostrando o que é possível, pelo menos por enquanto. Nós, como Staufen, queremos apoiá-lo e conduzi-lo neste momento de crise.

Na esteira da crise de saúde pública, veio também uma crise econômica que ainda é difícil de dimensionar. Governos, bancos centrais e empresas trabalham com cenários, imaginando momentos, mais ou menos distantes, em que a economia deve reabrir. Fazer e discutir projeções de quando a economia voltará a funcionar não é o objetivo desta nossa conversa. Queremos ajudá-lo a pensar no que fazer AGORA.

“O Lean é mais necessário do que nunca”.

Já que o assunto do momento é “como faço para manter a minha produtividade em casa?”, nós separamos a você cinco dicas práticas, de nossos consultores, para esta fase de adaptação das equipes! Afinal, o consultor é um profissional que já precisa se adaptar e encontrar meios para trabalhar remotamente em sua rotina convencional.

Planejar cadeias de suprimentos ainda é visto por muitos como o ato de planejar a despensa de casa. Ir até o armário, avaliar quantos sacos de arroz você possuí, qual o plano de consumo de arroz da semana e, então, decidir quanto sacos de arroz você vai comprar no mercado. Não raramente, esse exemplo é utilizado para explicar o que significa o planejamento de cadeias de suprimentos e não raramente encontramos profissionais dedicados, porém de visão limitada do mundo, exercendo essa função em organizações. Já ouvi várias vezes que ser planejador de cadeias é simples, basta saber somar e subtrair.

Nas empresas, a estrutura, os processos, a gestão e a cultura corporativa, assim como os colaboradores e suas qualificações, devem se adaptar à mudança, só então as soluções tecnológicas podem gerar resultado. O estudo “Success in Change – Hungary” mostra que ainda há espaço para melhorias nestas áreas na economia húngara. As empresas ainda não estão prontas para rápidas mudanças, como as que estão enfrentando neste momento de crise gerada pela COVID-19.

Desafios dos gestores vão desde a comunicação não presencial, acesso restrito a informações e de como cobrar produtividade e entregas em áreas administrativas

Cadeias de suprimentos ameaçadas, feiras e viagens de negócios canceladas e displays de álcool gel nos portões das fábricas – o coronavírus tomou conta da indústria. O quão bem as empresas sairão da crise depende em grande parte de como os últimos anos foram usados para melhorar seus próprios processos.