Insights

Köngen – Os líderes corporativos da Alemanha tomaram uma decisão clara: quem planeja grandes projetos de mudança, transformação ou digitalização não pode ignorar os especialistas em Lean Management da Staufen AG. Porque apenas aqueles que têm seus processos sob controle – da compra à produção, à administração e às vendas – podem dominar a mudança necessária. Estes são os resultados do renomado estudo da indústria “Hidden Champions 2020/21”, preparado pela Wissenschaftliche Gesellschaft für Management und Beratung, liderado pelo Prof. Dietmar Fink, no qual mais de 700 executivos das principais empresas e médias empresas da Alemanha foram entrevistados

Muitas transformações e iniciativas Lean são bem-sucedidas, mas nem todas são sustentáveis. As empresas ganham prêmios de excelência operacional, mas depois retrocedem. Por que isso acontece?

Efficiency in processes, combined with the technology implementation, ensures increased to performance and competitiveness in an industry facing major challenges in Brazil

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Segundo estudo, que ouviu mais de 300 indústrias, o índice de digitalização das fábricas alemãs continua a crescer.

Mesmo em crise ou em períodos de restrições, as empresas precisam fortalecer de forma ativa seus processos, pessoas e tecnologias para responder a uma competição sem fronteiras. Em outras palavras, é necessário estar pronto para a retomada que está, cedo ou tarde, por vir.

A Confederação Nacional da Indústria realizou em 2016 uma pesquisa para identificar os desafios existentes para implementar as tecnologias da Indústria 4.0 no Brasil. Os altos custos de implementação, àquela época, foram apontados como barreira significativa para que avançássemos na Indústria 4.0, assim como a falta de trabalhadores qualificados

Segundo pesquisa realizada pela STAUFEN, Japão e Alemanha lideram o ranking de países onde o Lean Management é considerado extensivamente implementado. China, Brasil, Reino Unido e Estados Unidos ainda estão muito longe de atingir seu potencial real