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A resposta imediata das empresas à crise da COVID-19 tem sido a adoção de medidas de preservação de liquidez, como o corte de despesas não essenciais, a renegociação de contratos, prazos e dívidas e, quando possível, a tomada de novas linhas de crédito.

Os líderes empresariais estão sendo desafiados neste momento. Crise é o momento da mudança – exige ação consciente, decisões claras, mesmo que tenham que ser tomadas enquanto o nevoeiro da incerteza permeia. Também requer comunicação sem ambiguidade, mostrando o que é possível, pelo menos por enquanto. Nós, como Staufen, queremos apoiá-lo e conduzi-lo neste momento de crise.

Köngen – Measures introduced around the world to contain the Covid-19 pandemic are developing into a long-term stress test for the industry. 56 percent of companies assume that they will not be able to resume work like before the shutdown until the end of the year at the earliest, or even over the course of next year. According to the current study “New start after the 2020 shutdown,” however, seven percent of companies fear they will not be able to hold out that long. Management consultancy Staufen interviewed more than 730 companies in April for the study. Participants came from Germany, USA, China, Brazil, Mexico, Switzerland, Italy, Poland, Hungary, Czech Republic, Slovakia, and Romania.

Na esteira da crise de saúde pública, veio também uma crise econômica que ainda é difícil de dimensionar. Governos, bancos centrais e empresas trabalham com cenários, imaginando momentos, mais ou menos distantes, em que a economia deve reabrir. Fazer e discutir projeções de quando a economia voltará a funcionar não é o objetivo desta nossa conversa. Queremos ajudá-lo a pensar no que fazer AGORA.

“O Lean é mais necessário do que nunca”.

Já que o assunto do momento é “como faço para manter a minha produtividade em casa?”, nós separamos a você cinco dicas práticas, de nossos consultores, para esta fase de adaptação das equipes! Afinal, o consultor é um profissional que já precisa se adaptar e encontrar meios para trabalhar remotamente em sua rotina convencional.

Planejar cadeias de suprimentos ainda é visto por muitos como o ato de planejar a despensa de casa. Ir até o armário, avaliar quantos sacos de arroz você possuí, qual o plano de consumo de arroz da semana e, então, decidir quanto sacos de arroz você vai comprar no mercado. Não raramente, esse exemplo é utilizado para explicar o que significa o planejamento de cadeias de suprimentos e não raramente encontramos profissionais dedicados, porém de visão limitada do mundo, exercendo essa função em organizações. Já ouvi várias vezes que ser planejador de cadeias é simples, basta saber somar e subtrair.

Köngen – The coronavirus is changing how we live our daily lives. Many schools are not able to stay open and many can not go to work. Theaters, movies and stores are closed. Our previous life is put to the test.

Köngen – Business leaders are especially challenged at the moment. Crisis are times for change – crisis require conscious acting, clear decisions even if they have to be made while peering through the fog of uncertainty. It also require unambiguous communication, laying bare what is possible, at least for the moment. We, as Staufen, want to support you and lead you through the crisis.